SAMEEP establece plan de trabajo de obras prioritarias para el Perrando - EsChaco.com - Resistencia

MARTÍNEZ RECORRIÓ EL HOSPITAL DIALOGÓ CON LA DIRECTORA

Lunes, 27 de octubre de 2014

SAMEEP establece plan de trabajo de obras prioritarias para el Perrando

El ministro de Desarrollo Urbano y Territorial, Gustavo Martínez y la directora del Hospital Perrando Mariel Crespo efectuaron una recorrida por el nosocomio a los efectos de determinar las obras prioritarias a ejecutar en materia sanitaria y de elaborar un plan de acciones que no afecte el normal desarrollo de las actividades del lugar.

La visita se efectuó por requerimientos de la Dirección del Hospital Julio C. Perrando y participaron también, el jefe de Mantenimiento de SAMEEP, César Ayala, ingenieros y profesionales del nosocomio.

Al término de la recorrida, Martínez contó que estuvieron viendo todo lo referente a la instalación sanitaria y lo que hace al funcionamiento de algunas cuestiones edilicias a los efectos de proceder a efectuar los trabajos que fueran necesarios con algunos de los equipos que tenga disponibles esta empresa, para el mejoramiento del lugar.

Asimismo señaló que en esta oportunidad el aporte que efectuará SAMEEP será de mano de obra y materiales y que van a trabajar de manera integral con los equipos de ingenieros del hospital y con la coordinación de la Dirección para establecer el plan de trabajo y prioridad y a partir de allí en la agenda de trabajo. “La idea es intervenir los viernes y sábados que hay menos movimiento, los viernes a la tarde y durante los sábados para tratar de ir logrando avances cuantitativos y cualitativos en la infraestructura de servicios”, indicó.

“Realmente es mucho lo que se está trabajando en el Perrando con los distintos servicios que está llevando adelante el personal y esperamos poder en lo que hace a nuestra función colaborar para el normal funcionamiento de la estructura que depende de nosotros que tiene que ver básicamente con agua y cloaca”, sostuvo Martínez.

Consideró que “lo más importante es hacer un trabajo meticuloso porque el problema es que la mayoría de la infraestructura está debajo de edificios, de pavimento entonces hay que trabajar con cuidado para que no se detenga el funcionamiento del hospital que presta un gran servicio a la comunidad, y obviamente es sumamente necesario que las condiciones de salubridad sean las adecuadas, los desagües pluviales, los desagües cloacales, y el agua potable y también el agua para cuestiones de seguridad por ejemplo la cañería contra incendios”.

“El objetivo es trabajar con la directora en la planificación de las acciones para que se pueda recambiar cañerías, recambiar nexos, mejorar el servicio pero que no afecte para nada el funcionamiento del hospital, porque aquí transitan entre 8 mil y 10 mil personas diariamente, entre personal, pacientes, familiares de los pacientes”.

“La prestación que se lleva adelante en este hospital nos enorgullece como chaqueño y no podemos más que apoyar lo que se hace aquí con distintos profesionales y trabajadores que llevan a delante este servicio”, afirmó.

“LA COLABORACIÓN QUE RECIBIMOS ES DESTACABLE”

La directora Mariel Crespo manifestó que se encuentran “muy agradecidos por la colaboración que recibimos por parte del Ministro Gustavo Martínez y de SAMEEP, hay que destacar que nos ayudan hace mucho tiempo y ahora la ayuda que vamos a recibir con el manejo de las aguas y de las redes cloacales es muy importante porque este hospital está a punto de cumplir 104 años y los servicios de mantenimiento hace mucho que se están haciendo y son estructuras viejas, entonces esta colaboración que recibimos destacable”.

Por otra parte contó que efectuaron varios pedidos a la municipalidad y no han recibido respuestas. “Se han hecho muchos pedidos, muchas gestiones y las respuestas siempre fueron quizás, o en parches que no se han hecho en forma completa para que realmente sea una reparación integral para el hospital. Este es un espacio muy grande de 10 hectáreas en total y a esto hay que sumarle que se han instalado muchas áreas nuevas y esto ha colapsado los servicios con los cuales se diseñó el servicio del hospital Perrando”.

Finalmente sostuvo que la idea es que “el plantel del hospital sin afectar ninguna área se involucren y podamos trabajar en conjunto y cada cual aporte lo que sea necesario para que esto sea una labor integral”.